Руководитель филиала/ проекта / направления/ отдела

8 лет 5 месяцев

февраль 2017 — наст. время

Менеджер отдела логистики

ООО "НПО "Выбор" (Нанесение защитного покрытия на трубы НКТ), Сургут

Функционал:
• Организация работы на предприятии направления логистики склад/транспорт;
• Решение оперативных, среднесрочных и долгосрочных задач в логистике завода;
• Организация учета и инвентаризации продукции (НКТ), материалов;
• Управление персоналом (при замещении Начальника отдела или менеджера по транспорту);
• Бюджетирование отдела логистики;
• Поиск оптимизации процессов и экономии в направлении логистики;
• Организация визуализации на складах;
• Материально-хозяйственное обеспечение отдела;
• Составление методических материалов для структурных подразделений;
• Поиск партнеров и поставщиков, ведение переговоров;
• Организация документооборота;
• Организация безопасности труда в рамках отдела логистики.

Достижения:
• Составление новой мотивационной схемы для сотрудников отдела, что позволило увеличить производительность в отдельных операциях на 20%;
• Достижение новых показателей оборота сырья и готовой продукции с 1 750 тонн до 2 690 тонн;
• Внедрение новых схем взаимодействия между подразделениями по направлению логистики.

1 год 6 месяцев

апрель 2015 — сентябрь 2016

Руководитель распределительного центра

Havi-logistics (ООО Рулог) (Крупный 3PL провайдер для сетей ресторанов), Сургут

Функционал:
• Управление филиалом компании;
• Оперативное и стратегическое управление, решение операционных, коммерческих и кадровых задач;
• Бюджетирование, контроль расходов;
•Снижение затрат по проектам;
•Управление складским комплексом с разными температурными зонами, площадь склада 2000 м2;
• Формирование коллектива и управление работой сотрудников (подбор персонала, обучение, расстановка по позициям, постановка задач, контроль выполнения показателей), коллектив 15 человек;
• Отчетность перед центральным офисом компании (основные показатели KPI: складская и транспортная логистика, производительность, выполнение бюджета, соблюдение стандартов и достижение необходимого уровня SL);
• Стратегическое и оперативное планирование (развития филиала, составление графика работ, достижение плановых показателей);
• Проведение переговоров с контрагентами и клиентами, заключение и сопровождение договоров;
• Контроль выполнения стандартов DQMP, AIB и внутренних стандартов компании.

Достижения:
•Расширение региона обслуживания (новые клиенты в других городах);
•Запустили новый проект в регионе, новое направление в бизнесе (проведена работа по разработке и организации процессов SVC клиентов), расчет рентабельности проекта, переговоры с заинтересованными сторонами, организация рабочих процессов, непосредственный запуск;
•Сокращение затрат в транспорте 12%;
•Развитие внутреннего персонала с рабочей специальности до уровня менеджера среднего звена.

1 год 9 месяцев

август 2013 — апрель 2015

Менеджер по логистике

ОАО «Вимм-Билль-Данн» (Производитель и оптовый ретейлер продуктов питания), Сургут

Функционал:
•Управление логистикой филиала (склад/транспорт), участие в разработке стратегии развития филиала;
•Разработка и внедрение совместно с другими службами рациональных форм организации и методов выполнения бизнес-процессов;
•Планирование и бюджетирование направления логистики (склад/транспорт), планирование наиболее эффективного распределения и использования бюджета;
•Оказание методической и практической помощи структурным подразделениям в оптимизации бизнес-процессов и повышении их эффективности на отдельных рабочих местах, участках, в подразделениях;
•Изучение передового опыта в области складской и транспортной логистики, разработка предложений по его использованию, содействие внедрению;
•Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по направлению логистики для конкретных подразделений, функций и операций. Контроль применения;
•Выполнение комплекса работ по выбору специализированных фирм - экспедиторских, складских, страховых, клининговых и др., ведение переговоров, заключение договоров на выгодных для компании условиях. Обеспечение координации и взаимодействия, контрагентов и структурных подразделений для достижения поставленных целей и соблюдения контрактных обязательств;
•Анализ и контроль эффективности логистических операций, их качественных показателей (KPI, SL), разработка мер для корректировки показателей и достижения планов;
•Управление и координация производственно-хозяйственной деятельностью департамента логистики;
•Управление складом с разными температурными зонами, площадью 2200 м2, коллектив 35 человек;
•Управление персоналом департамента логистики, организация подбора, обучения и расстановка персонала, постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям, оценка работы персонала;
•Обеспечение контроля по соблюдению норм и правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
•Контроль исполнения бюджета и финансовой дисциплины.

Достижения:
•Сокращение затрат по сравнению с предыдущим отчетным периодом в целом по бюджету на 6 %, путем оптимизации процессов, внедрения новых принципов работы в логистике;
•Развитие внутреннего персонала с рабочих позиций до уровня линейного менеджера (руководитель склада, руководитель отдела);
•Создание команды специалистов, способных продуктивно действовать, самостоятельно достигать амбициозных целей (организация работы call center в Сургуте, реорганизация нескольких отделов);
•Повышение безопасности труда сотрудников и внедрение мер предупреждения (предотвращения) происшествий и несчастных случаев (ранее на предприятии данных мер не было).

1 год 2 месяца

июль 2012 — август 2013

Заместитель директора по логистики и АХЧ

Группа компаний «О’КЕЙ» (Розничный ретейлер продуктов питания), Сургут

Функционал:
•Управление и ежедневный контроль работы отдела логистики;
•Организация работы приемки товаров (качественная работа сотрудников рампы, своевременная приемка, выгрузка-погрузка и перемещение) рационального размещения на складах в отделах;
•Составление бюджета подразделения логистики, исполнение бюджета;
•Обеспечение безопасности при выполнении работ, соблюдение норм ОТ, ПБ;
•Выбор поставщиков, ведение переговоров и достижение оптимальных условий, выгодных для компании;
•Обеспечение своевременности поставок и рационального использования материально-технических ресурсов;
•Прием, обучение и наставничество сотрудников гипермаркета;
•Аттестация сотрудников, допуск к работе, контроль соблюдения ОТ;
•Контроль соблюдения стандартов компании;
•Обеспечение ГМ материально-техническими ресурсам для ведения деятельности;
•Контроль товародвижения и ассортимента, визуальный Мерчендайзинг;
•Предоставление качественной и своевременной обратной связи руководителям отделов.

Достижения:
•Своевременная подготовка ГМ к открытию (пусконаладочные работы, запуск), подготовка к новогодним распродажам, систематизирование хранения продукции, что позволило разместить в 2, 5 раза больше продукции;
•Отсутствие серьезных сбоев в работе отдела логистики (ни одного серьезного сбоя за 9 месяцев);
•Успешное сопровождение операций товарооборота внутри ГМ, своевременная доставка товара и распределение в торговом зале и по складам при увеличении роста товарооборота в 1, 5 раза за 6 месяцев.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

2006 г.

Сургутский институт мировой экономики и бизнеса, г. Сургут

Факультет: Менеджмент организации

Специальность: Менеджер

1 день

Дата окончания: ноябрь 2016 г.

Мастер-класс «Ораторское искусство 2.0» тренер (Радислав Гандапас)

ООО "ПрактикУМ", г. Сургут

5 дней

Дата окончания: июнь 2014 г.

Корпоративный курс обучения «Управление логистическими процессами»

ОАО «Вимм-Билль-Данн» (на базе завода), г. Москва

14 дней

Дата окончания: август 2012 г.

Корпоративный курс обучения «Мерчандайзинг»

«О’кей» групп, г. Омск